公司薪資及激勵制度方案
第一條目的
本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發揮所有員工的積極性，創造性。實現公司的整體經營目標。
第二條范圍
本制度依照*人事管理制度制定，*從業人員的薪資管理均需依照本制度執行。
第三條權責
1、本制度由*行政部負責起草、頒布，修訂，解釋并監督施行，公司各部門共同執行。
2、本制度由公司董事長，總經理，執行總經理共同簽署后方正式執行。
第四條工資構成
一、業務人員基本工資
1、底薪;根據各部門崗位不同基本工資根據具體工作職能而定。*新進業務人員試用期基本工資為人民幣*元每月。
2、提成：根據*業務人員每筆業務單為公司所創造毛收入的()%提成給簽單人員，隨簽單當月工資一同發放。(*大型活動提成辦法以活動期間具體文件為準)
3、獎金：根據各業務人員完成公司的目標任務的情況給予一定的獎勵，公司領導層經考核確定后隨工資發放。
二、管理類人員工資
1、底薪：各部門基層主管基本工資為*元每月。各部門經理基本工資為()
2、薪資調整：依據公司員工的工作業績及綜合能力，由員工本人提交調薪申請經公司領導層評估后，根據評估結果進行薪資調整。
4、獎金：*公司業績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作由*高層經考評給予一定額度的獎勵，獎金設置為月度獎金和年度獎金。
三、其它福利待遇
1.*全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國家法定節假日的帶薪假期。
2.根據工作性質的不同公司給予部分業務人員配備手機、座機電話及每月50-200元的電話補助費用。(具體見“*手機及座機電話管理制度”)
3.經試用期考核過后正式成為*員工的工作人員，公司給予配備*工作服及商務裝各一套。
此制度經*董事長，總經理，執行總經理正式簽署之日起生效，自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。此制度修改權由*股東會保留。
董事長簽字：
總經理簽字：
執行總經理簽字：
*行政中心(擬)
制度大全-www.jenniferpennacchio.com.com篇2:會館員工薪資管理制度
休閑會館員工薪資管理制度
一.薪酬支付原則
1員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、會館的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。
2基本工資-根據員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。每月10日固定發放。
3績效工資-根據員工的工作績效及會館業績支付工資。即根據上期員工的績效評估結果按照一定方法確定,以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。
二.薪酬管理
1會館不同時期分類管理
根據各部門發展需求及差異性,會館的發展按時期劃分初創期、成長期、成熟期,按會館規模、效益情況劃分不同類別,并核定機構人員配置標準及權限
2薪酬預算管理
根據會館分類管理標準及組織架構設置要求,按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對應級別的標準確定工資額度。
三、薪資體系結構
3會館本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成,并支付員工薪酬
4薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。
直接薪酬由基本工資、績效獎金、年終獎金組成
間接工資由員工福利、補充福利組成
三.工資結構
1.工的工資參照市場水平、會館的經營業績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎金
2.營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮會館不同發展時期的影響因素確定不同比例
A初創期基礎工資與績效獎金的比例為7:3;
B成長期基本工資與績效獎金的比例為5:5;
C成熟期基本工資與績效獎金的比例為3:7
1.基本工資為固定工資,績效獎金為浮動工資
2.薪資增長
A.每年一月會館進行工資調整。薪資增長幅度依據:
a會館業務增長水平
b勞動力市場價格
c居民消費品價格指數
d績效評估結果
B.薪資增長程序
a根據市場調查結果,修正薪酬政策曲線。
b根據新的薪酬政策曲線調整工資表。
c根據新的工資表進行薪資增長
C.個人年度薪資調整
a銷售系列人員基本工資調整按照銷售人員上年度實際業績增長比例及會館經營情況確定。
D工資發放
a會館規定每月10日為會館的發薪日,發放本月工資,遇節假日適當提前或順延。
b會館每月在發薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。
會館定期打印個人工資條,作為月度支付清單以備核查
篇3:鞋廠薪資制度
鞋廠薪資制度
為建立一個有章可循,有規可依,使員工計時薪酬趨向公平公正、合理、適應公司發展,特制定本作業員計時薪資制度。
第一款作業員薪資制度適用范圍:
本薪資制度屬計時薪資性質,適用于本公司面部、半成品部、裁斷、品管部、技術部、倉庫編制內之作業員工
4)新進生手作業員薪資一律按F級核算,不列入績效獎評定,滿3個月后,從第四個月開始進行核定技術工齡,在核定技術工齡時按5.2進行。
5)新進熟手作業員薪資一律憑部門主管主導進行考核按技術熟練程度,參照在編制中的《技術等級核定表》比例進行核定,經生產經理審核,行政部批準方可生效。
6)加班工資核定:加班費由加點費、加班費及國假工資組成。
A加點費:就是每星期一到星期五晚上加班。加點費是按小時計算的,每小時加點費是平常正式上班每小時工資的1.5倍。
B加班費:是指每星期六或星期天上班。加班費是按小時計算的,每小時加班費是平常正式上班每小時工資的2倍。
C、國假工資:是指國家法定國假需加班。(國假法定節假日為國慶節、勞動節、春節、元旦等)每小時是平常加斑的3倍。
7)全勤獎的核定:所有作業員全勤獎統一設定為30元/月,一月出滿全勤才可亨有全勤獎,當月如一次性請假超4H,或者一個月請假時間累積超過6H當月全勤獎扣除。
8)績效工資的核定:是以作業員在當月的工作表現、工作結果為依據而判定的,每月由班組長對本班、組所有作業員的工作表現及結果進行綜合評比,評出"優、良、一般三類作業員分配進行績效獎勵40、30、20,且比例為20%、50%、30%"對表現差的作業員不予獎勵。
9)公休日不扣全勤獎,但不計底薪。
新進生手和新進熟練工前三個月調薪幅度是每月自動調薪一次,每次為50元。滿三個月從第四個月開始每3個月自動調薪一次,每次為50元。