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        公司薪資及激勵制度方案

          第一條 目的

          本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發揮所有員工的積極性,創造性。實現公司的整體經營目標。

          第二條范圍

          本制度依照*人事管理制度制定,*從業人員的薪資管理均需依照本制度執行。

          第三條權責

          1、 本制度由*行政部負責起草、頒布,修訂,解釋并監督施行,公司各部門共同執行。

          2、本制度由公司董事長,總經理,執行總經理共同簽署后方正式執行。

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          第四條工資構成

          一、業務人員基本工資

          1、底 薪;根據各部門崗位不同基本工資根據具體工作職能而定。*新進業務人員試用期基本工資為人民幣*元每月。

          2、提成:根據*業務人員每筆業務單為公司所創造毛收入的 ( )%提成給簽單人 員,隨簽單當月工資一同發放。(*大型活動提成辦法以活動期間具體文件為準)

          3、獎 金:根據各業務人員完成公司的目標任務的情況給予一定的獎勵,公司領導層經考核確定后隨工資發放。

          二、管理類人員工資

          1、 底薪:各部門基層主管基本工資為*元每月。各部門經理基本工資為( )

          2、 薪資調整:依據公司員工的工作業績及綜合能力,由員工本人提交調薪申請經公司領 導層評估后,根據評估結果進行薪資調整。

          4、 獎金:*公司業績達到一定標準,為獎勵員工辛勤工作由*高層經考評給予一定額度的獎勵,獎金設置為月度獎金和年度獎金。

          三、其它福利待遇

          1.*全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國家法定節假日的帶薪假期。

          2.根據工作性質的不同公司給予部分業務人員配備手機、座機電話及每月50-200元的電話補助費用。(具體見“*手機及座機電話管理制度”)

          3.經試用期考核過后正式成為*員工的工作人員,公司給予配備*工作服及商務裝各一套。

          此制度經*董事長,總經理,執行總經理正式簽署之日起生效,自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。此制度修改權由*股東會保留。

          董事長簽字:

          總經理簽字:

          執行總經理簽字:

          *行政中心(擬)

        篇2:某公司薪資以及激勵方案

          某公司薪資及激勵方案

          第一條 目的

          本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發揮所有員工的積極性,創造性。實現公司的整體經營目標。

          第二條范圍

          本制度依照*人事管理制度制定,*從業人員的薪資管理均需依照本制度執行。

          第三條權責

          1、 本制度由*行政部負責起草、頒布,修訂,解釋并監督施行,公司各部門共同執行。

          2、本制度由公司董事長,總經理,執行總經理共同簽署后方正式執行。

          第四條工資構成

          一、業務人員基本工資

          1、底 薪;根據各部門崗位不同基本工資根據具體工作職能而定。*新進業務人員試用期基本工資為人民幣*元每月。

          2、提成:根據*業務人員每筆業務單為公司所創造毛收入的 ( )%提成給簽單人 員,隨簽單當月工資一同發放。(*大型活動提成辦法以活動期間具體文件為準)

          3、獎 金:根據各業務人員完成公司的目標任務的情況給予一定的獎勵,公司領導層經考核確定后隨工資發放。

          二、管理類人員工資

          1、 底薪:各部門基層主管基本工資為*元每月。各部門經理基本工資為( )

          2、 薪資調整:依據公司員工的工作業績及綜合能力,由員工本人提交調薪申請經公司領 導層評估后,根據評估結果進行薪資調整。

          4、 獎金:*公司業績達到一定標準,為獎勵員工辛勤工作由*高層經考評給予一定額度的獎勵,獎金設置為月度獎金和年度獎金。

          三、其它福利待遇

          1.*全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國家法定節假日的帶薪假期。

          2.根據工作性質的不同公司給予部分業務人員配備手機、座機電話及每月50-200元的電話補助費用。(具體見“*手機及座機電話管理制度”)

          3.經試用期考核過后正式成為*員工的工作人員,公司給予配備*工作服及商務裝各一套。

          此制度經*董事長,總經理,執行總經理正式簽署之日起生效,自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。此制度修改權由*股東會保留。

          董事長簽字:

          總經理簽字:

          執行總經理簽字:

          *行政中心(擬)

        篇3:銷售分公司財務管理核算薪資考核辦法

        1.資金來源與使用范圍

          1. 1資金來源

          銷售回款額的5%作為銷售分公司的銷售費用來源

          1. 2資金使用范圍

          銷售分公司的所有費用的支付

        2. 款項支付要求與規定

          2.1在公司正常財務核算標準范圍內,由經辦人申請、分公司經理同意、財務部經理審核后方可報銷。

          2.2款項的支付和費用的報銷必須手續齊全、票據合法、內容真實完整、賬務處理規范。

          2.3超標準費用的報銷必須事先征得公司總經理同意并簽字,報銷時財務人員方可受理。

          2.4銷售分公司經理所發生的費用必須經公司總經理簽字后方可報銷。

          2.5 嚴格控制傭金、回扣及無發票的支出。上述費用的支付實行事前業務員洽談,部門經理確定并形成報告,分公司經理審核,公司總經理批準,財務人員方可支付的程序。

        3. 費用標準

          銷售分公司的差旅費標準、招待費標準、辦公費標準報公司批準備案。各費用標準的明細附后。

        4. 工資與統籌

          4.1 銷售分公司工資標準的制定與發放由分公司自擬,公司批準備案。每月發薪前須向公司申報工資明細表,總經理批準,公司勞資部門對其進行額度控制與管理。

          4.2 員工的各項統籌、保險、住房公積金等福利項目由總公司統一管理代扣代繳,當月結算不得拖欠。

        5. 核算與報表

          5.1 財務人員必須知法守法準確核算、認真負責把關,按會計法、稅法及公司的各項具體要求進行日常的財務管理、財務核算及財務報表工作。

          5.2 按公司統一要求的格式、內容及時間上報各種財務報表。有:周報、月報、季報及公司要求的其它報表及年終財務決算報表。

          5.3 實行指標管理收、支按部門劃分的分部核算制。財務按銷售公司現有的5個部門進行分部核算,計算各自的收支狀況和計劃執行情況。

          5.4 嚴格物資出入庫手續。業務部門設專職保管員(統計員),對產品采購及物資出入等業務進行帳簿與實物的統計管理。負責入出庫單的填寫、傳遞與報表。每周、月與財務對帳確保與財務帳帳相符,對庫存物資賬物相符。

        6. 合同管理

          合同是會計核算與監督的重要依據,銷售與采購合同須在財務部門留存備案。

        7. 營銷人員薪資考核辦法

          7.1 薪資的組成

          月工資=基本薪資+回款提成獎×50%+回款提成獎×50%×年終考核系數

          7.2 薪資的考核

          7.2.1月工資應扣除個人所得稅及公司規定的相關費用。

          7.2.2 貨款回收款以合同價格為依據,由于其他原因增加的合同額及回款不計入個人考核范圍。

          7.2.3 項目含質保金的合同無其他原因,當質保期到期一個月后仍未催回,從第二個月開始按質保金額的千分之五逐月從個人工資中扣除。

          7.2.4 營銷人員工作日、法定節假日出勤或加班的均不發加班費。

          7.3公司指派項目的回款額提成系數根據具體項目制定獎勵辦法。

          8. 本規定自發布之日起執行。

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