全過程造價咨詢的職責
全過程造價咨詢的職責
一、項目的施工階段:
1、該階段分為以下幾個職責:
明確投資控制人員的任務分工和管理職能分工,編制投資控制工作流程。
建立合同管理臺帳,實施對工程建設各項合同的全過程監控管理。
協助業主確定與控制市政配套和其他專業管線配套工程的造價或費用。
參與工程建設資金的計劃管理工作,協助業主加強建設資金的成本控制。
參與材料、設備采購等經濟合同的洽談、簽訂工作(主要是指甲供材料、設備),提供詢價服務,對合同中有關經濟條款進行專業的審核,并提供意見或建議。
審核施工單位每月的工程量,簽署支付工程款意見書(包括預付款),協助業主做好中間結算工作。
實施對施工過程中出現的設計變更事宜的造價確定與控制工作。
實施對施工過程中出現的現場簽證事宜的造價確定與控制工作。
實施對施工過程中出現的索賠事宜的造價確定與控制工作。
實施對施工過程中出現的價格調整的確定與控制工作。
建立投資上限(目標值)投資控制情況的動態分析和報告制度,及時報告已完工程的造價情況和偏差程度,并動態的預測未完工程造價數據,綜合分析整個工程建設投資支出的狀況,提供專業的意見或建議。
在造價咨詢全過程中為業主提供與工程建設相關的造價信息服務。
在項目的施工階段,造價咨詢機構的工作內容概括起來主要有三方面,分別為“計算實際投資數據,了解投資的現狀”;“進行計劃值與實際值比較分析”;“發現偏差提出采取控制措施的建議”。
2、重點需要關注:
2.1計算實際投資數據,了解投資的現狀,計算實際投資數據,了解投資的現狀。
2.1.1計算實際發生的投資數據是工程造價咨詢機構在施工階段的主要工作內容,它包括工程數量及價格的計算、施工過程中發生的設計變更、現場簽證、索賠等價格調整事項、期中付款的審核等。
2.1.2工程數量及價格的計算往往在設計過程及招標過程中就計算過,但這些計算可能與施工過程中的數量有所出入,施工過程中經常會出現設計變更、現場簽證、索賠及價格調整等事項,因此造價工程師必須對實際工程量進行計算。
進行工程量的計算也是向承包商支付期中付款的依據,通常建筑合同一般按月結算,在項目的施工階段簽發的中期付款證書通常是一種控制性證書,其作用主要有兩個方面,一方面是避免承包商不合理墊資的現象,公平兌現承包商的利益,另一方面是預防“工程款付過頭”而產生風險。
2.1.3造價工程師進行實際工程數量的計算的另一個目的就是使業主了解投資的現狀,這就要求造價工程師要經常更新并調整工程投資的目標值實現狀況數據,同時幫助業主制定下一階段開支的預算表,以供業主財務的安排及其他用途。
2.2進行計劃值與實際值比較分析
進行計劃值與實際值比較分折就能使進一步采取的投資控制措施更加具有針對性。如果說項目的前期及設計階段的工作是進行投資規劃的話,那么計劃值位于實際值的比較可以檢驗工程建設的投資是否按計劃執行。計劃值與實際值的比較是多層次全方位的,其內容十分豐富,包括概算、預算與結算之間的比較,各分項合同“合同造價”與實施結果的比較等。這些比較可以通過建立合同管理臺帳、建立投資目標值內容動態對比表等方法來實施。
2.3發現偏差提出采取控制措施的建議
對于全過程造價咨詢服務,要求造價工程師除了計算已發生投資的數據,反映已完工程的造價,并作計劃值與實際值的比較之外,還要求造價工程師分析產生偏差的原因并提出投資控制措施意見。動態的偏差分析還應延伸到對未完工程的造價預測工作,從而使工程造價的預測工作成為不可缺乏的內容。
二、項目的竣工階段
完成竣工結算審核或合同清算工作。
協助業主正確編制工程竣工結算報表等資料文件,協助業主完成財務竣工決算的審核工作。
提供造價咨詢的最終總結報告。
工程竣工驗收合格之后,表明業主或其代理人對承包商的工作接受,承包商除了保修期外的義務全部完成。此時造價工程師應該根據合同中關于工程價款的規定及施工中出現的增減情況進行竣工結算及未付尾款的計算,同時編制竣工結算和合同清算報告,最終提供造價咨詢的總結報告。
根據國家政策規定還可能接受政府有關部門實施的“竣工的決算審計”。此時造價工程師應當為審計人員的決算審計工作提供幫助。
三、其它
完成業主提出的其他合理的造價控制服務要求。
四、總結
在全過程造價咨詢服務過程中,工程造價咨詢機構必須通過建立組織機制、應用技術經濟、結合工程技術、強化合同管理四項措施來實現投資的規劃及投資控制這兩大職能。
“建立組織機制”指在業主方的協調下,與項目參與的其他方一起討論,明確投資控制人員的任務分工和管理職能分工,編制投資控制工作流程。投資控制工作與質量控制、進度控制工作存在千絲萬縷的聯系,因此投資控制不只是工程造價咨詢機構一家單位的事,需要項目參與方的共同配合。目前我國的許多項目在組織上,由于缺乏明確的職能分工,直接影響到造價咨詢的效率和效果。
“應用技術經濟”內容十分廣泛,包括編制投資切塊、分解的規劃和詳細計劃,編制資金使用計劃并控制其執行,投資動態控制――計劃值與實際值的比較,提出控制報表,付款審核,為業主提供各種經濟信息等。
“結合工程技術”是指造價工程師的工作必須緊密結合工程技術的知識。要求能夠正確的判斷所采取的設計或者施工技術在經濟合理性,對設計施工方案、設備選型等事項進行技術經濟的比較分析,根據技術方案、施工工藝來控制施工中發生的費用。造價工程師在提供咨詢服務過程中,應該對施工現場及施工技術十分了解,對施工方法也應具有相應的掌握。這也是國際上造價工程師的工作不能由注冊會計師承當的一項重要原因。
“強化合同管理”是工程造價咨詢機構進行項目投資控制的一項主要措施,包括幫助業主選擇承發包合同的類型,分析有關合同條款對工程造價控制的影響,建立合同管理臺帳,處理合同執行過程中的變更及索賠等問題,實施對工程建設各項合同的全程監控管理,這些工作對做好工程造價的控制是不可缺乏的。
編輯:www.jenniferpennacchio.com.com篇2:造價咨詢公司崗位工作職責
職責一:造價咨詢公司崗位職責——造價工程師
1、項目投資分析,進行日常成本測算,提供設計變更成本建議;
2、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件編制、工程量計算進行審核;
3、組織內部招標實施,配合外部招標;
4、合同文件的起草與管理,跟蹤分析合同執行情況,審核相關條款;
5、工程款支付審核,結算管理,概預算與決算報告;
6、變更洽商審核及處理索賠事宜。
職責二:造價咨詢公司崗位職責——造價員
1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中,主材應按部位編制,耗材按工程編制。
2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析,編審工程分包、勞務層的結算。
3、編制每月工程進度預算及材料調差(根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格)并及時上報有關部門審批。
4、審核分包、勞務層的工程進度預算(技術員認可工程量)。
5、協助財務進行成本核算。
6、根據現場設計變更和簽證及時調整預算。
7、在工程投標階段,及時、準確做出預算,提供報價依據。
8、掌握準確的市場價格和預算價格,及時調整預、結算。
9、對各勞務層的工作內容及時提供價格,作為決策的依據。
10、參與投標文件、標書編制和合同評審,收集各工程項目的造價資料,為投標提供依據。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會審,提出問題,對遺留未發現問題負責。
12、參與勞務及分承包合同的評審,并提出意見。
13、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳,填報有關報表。
職責三:造價咨詢公司崗位職責——總經理崗位職責
1總經理按公司章程的規定主持本公司全面工作,副總經理按分工協助總經理工作。
2遵守國家的法律法規和行業主管部門的規定,依法執業。
3堅持獨立、客觀、公正的宗旨,誠信服務,保證本公司發展的正確方向。
4主持制訂和組織實施公司發展規劃、人才發展規劃、各項規章制度和公司重大決策。
5代表公司對外簽訂各項合同、協議和合約,簽發咨詢成果報告。
6負責公司市場拓展和公司風險防范,維護本公司合法權益。
7領導和協調各部門的工作,提高本公司的管理水平,保證咨詢服務質量。
8主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業務項目的咨詢;決定執業中重大決策問題、業務質量問題、風險問題的處理。
9協調和處理公司部門之間、從業人員之間的利益關系,培育公司團隊精神。
10按章程的規定決定和審批本公司的財務收支、人事任免、分配辦法和從業人員聘用、辭退、獎懲。
職責四:造價咨詢公司崗位職責——評估人員
1、持證上崗,評估過程中主動出示,以保證評估工作的順利進行;
2、對被征收房屋進行實地勘察,了解、收集、記錄被征收房屋的權屬狀況和實體狀況;
3、根據實地勘察情況出具、簽署分戶評估報告,對被征收房屋的真實性及房屋實體因素的準確性負責;
4、對征收當事人提出的問題,應做耐心的解釋說明并做書面記錄,堅持對征收當事人負責;
5、對征收評估中遇到的疑難問題,應做好預警、匯報和會診工作,控制評估風險,提高評估的準確性;
6、嚴格按照“一戶一檔”存檔要求及時整理匯總資料;
7、妥善保管委托方的文件資料,未經委托方書面許可,不得將委托方的文件資料擅自公開或泄露給他人;
8、不得將資格證書借給他人使用或允許他人用自己的名義從事征收評估、簽署評估報告;
9、承辦領導交辦的其他工作。
篇3:工程造價咨詢工作崗位職責
工程造價咨詢(審計)成果的質量管理,必須建立在全員崗位質量管理責任制的基礎上。
1、崗位質量管理職責
(1)單位技術負責人
主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢(審計)實施方案編制工作,負責指導和審核項目經理(或項目負責人)編制的咨詢(審計)實施方案,對項目經理(或項目負責人)執業全過程負責技術指導,解答咨詢(審計)業務實施過程中的技術問題,對重大疑難問題及專業上的分歧,尋找專業支撐,提出處理意見;對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學習,針對工程造價咨詢(審計)業務開展過程中遇到的專業問題,建立全員參與研討的互動機制,提高全體執業人員專業水平;結合咨詢(審計)業務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況,歸納其共性問題,并將存在的共性問題納入質量改進目標,提出相應的解決措施與方法;對本單位全體員工進行定期技術培訓,并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。
(2)項目經理(或項目負責人)
負責編制一般性項目的咨詢(審計)實施方案,組織本項目組專業人員對咨詢(審計)實施方案的學習,并用它來指導項目組每個成員的執業行為;對委托方提供咨詢(審計)資料內容的完整性、規范性、合理性負責,并辦理資料交接清單;按照實施方案擬定的原則、風險防范要點、計價依據等要素,規范地開展咨詢(審計)工作;具體負責業務實施過程中相關單位、相關專業人員間的技術協調、組織管理和業務指導工作;對咨詢(審計)過程中尚未排除的風險,須如實向單位技術負責人反映報告,并在初步成果文件形成前加以解決;按照公司規定,對項目組初步咨詢(審計)成果復核后,匯總成冊;對咨詢(審計)初步成果文件的評價深度和復核質量負責;咨詢(審計)成果審核后,負責組織按質量控制總監(或總審)審核意見進行修改。
(3)專業造價工程師(或造價員)
按照批準的咨詢(審計)實施方案,規范地進行咨詢(審計)工作;對自己的計價依據、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果、
取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統的歸納整理和留存;依據留存資料,完成咨詢(審計)初步成果的自?;蚧バ?自?;蚧バ:蟮某醪匠晒?應表述清晰規范完整、計算數據齊全準確,結論真實可靠;對自己發現而無法排除的風險,須在咨詢(審計)過程中,及時向項目經理(或項目負責人)反映匯報,以征得問題解決;專業造價工程師(或造價員)對自己承擔的咨詢(審計)初步成果質量負責,對支撐自己咨詢(審計)結論的資料完整性和準確性負責,對送審的咨詢(審計)初步成果按復核和審核意見進行修改。
2、校審簽發質量管理責任
(1)專業造價工程師(或造價員)自?;蚧バX熑?/p>
專業造價工程師(或造價員)按照職責劃分,對完成自?;蚧バ5某醪匠晒_認無漏項和錯誤后,隨同歸納整理后的全部咨詢(審計)資料及填寫的《工程造價咨詢業務質量控制單》,一道提交項目經理(或項目負責人)復核。對未決事項和需要提請項目經理(或項目負責人)重點復核的問題,須在《工程造價咨詢業務質量控制單》自?;蚧バR庖姍谥屑右哉f明,應說明而未說明的,視同對其已認同,由專業造價工程師(或造價員)負直接責任,并給予相應處罰。
自?;蚧バ5闹饕獌热?
是否完成了咨詢(審計)合同、實施方案規定的范圍和深度;
項目咨詢(審計)采用的法規、規范、標準、計算方式、價格等依據是否正確、合理;
對工程量進行逐項復核,檢查工程量計算式是否正確、依據是否充分、上機結果與計算底稿是否一致;
逐項復核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確;
數據引用、計量單位、數據調整、數據匯總是否準確;
咨詢過程中形成的結論,其分析過程、記錄、會議記要、取證等文件是否真實、完整和有效;
對咨詢(審計)項目中發現的復雜事項、重大分歧、以及對咨詢(審計)結果有重大影響的問題,
(2)項目經理(或項目負責人)復核責任
咨詢(審計)成果文件質量執行項目經理(或項目負責人)負責制,即項目經理(或項目負責人)對所執行的業務質量負總責。
項目經理(或項目負責人)在專業造價工程師(或造價員)自?;蚧バ3醪匠晒幕A上,按照咨詢(審計)合同、實施方案規定的內容和深度進行全面復核,對未決事項和需要提請單位質量控制總監(或總審)重點復核的問題,須在《工程造價咨詢業務質量單》復核意見欄中加以說明,應說明而未說明的,視同對其已認同,由項目經理(或項目負責人)負直接責任,并給予相應處罰。
復核的主要內容:
咨詢(審計)原則、依據、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關規定;
對重要項目的工程量計算進行抽查,驗算關鍵數據及相互間的關聯關系和鉤稽關系是否正確;
各專業的技術經濟指標是否在合理的范圍內,計算底稿是否完整、正確;
原編制咨詢(審計)初步成果的專業造價工程師(或造價員)對《工程造價咨詢業務質量控制單》上提出的復核意見進行修改后,項目經理(或項目負責人)方可簽字,繼續履行下一步的審核程序。
(3)單位質量控制總監(或總審)審核責任
送審文件必須經過項目經理(或項目負責人)全面復核,在《工程造價咨詢業務質量控制流程單》簽署復核意見后、有專業造價工程師(或造價員)修改后的初步咨詢(審計)成果、具備歸檔要求的咨詢(審計)完整資料,方可進入審核程序。
審核的主要內容:
項目經理(或項目負責人)對初步成果進行調整、糾正、補充的依據是否恰當和準確,與建施雙方一些關鍵性的分歧是否得到解決;
單位質量控制總監(或總審)如發現咨詢(審計)成果文件初稿有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處,應責成和督促項目經理(或項目負責人)予以修改、補充和完善,必要時單位質量控制總監(或總審)可直接進行修改和補充,并將修改和補充內容通知項目經理(或項目負責人)。
項目經理(或項目負責人)對《工程造價咨詢業務質量控制流程單》簽署的審核意見修改后,單位質量控制總監(或總審)方可簽字,繼續履行下一步程序。
(4)單位技術負責人審查簽發責任
凡依據咨詢合同要求提交的咨詢(審計)成果文件,資料齊全,校審簽署齊全,具備存檔條件,單位技術負責人予以審查簽發。單位技術負責人對簽發的咨詢(審計)成果文件的完整性負責。
(5)單位校審中遇到的重大疑難問題,質量控制總監應組織技術負責人及相關人員組成技術領導小組進行會審,并擬定出具體解決措施,形成會議記要,進入檔案。